近日，江苏k8凯发集团召开2025年中经济分析会议，集团董事长袁仁伟、集团治理层及各子公司治理层齐聚一堂，共同检视上半年经营数据了局，发现问题追忆本原，明确将来发展方向，为集团高质量发展注入新动能。

7月3日上午，电力板块会议在集团科技大楼一楼贵宾会议室召开；嵘，董事长明确了电力板块作为“综合能源系统服务商”的战术定位，要求电力板块持续深入服务，通过软件赋能，开发能碳治理，以系统解决规划启发国际市场。

7月3日下午，能源终端板块会议萦绕k8凯发高科经营近况发展深度钻研；嵋槊魅妨嘶等艘滴竦目⒎较蚝吐涞匾，要使机械人业务成为拉动k8凯发集团发展的新增长极。同时治理层要在数字化平台建设、人才治理、市场渠路拓展方面加大执行力度。

7月11日上午，智造域内治理团队召开半年度会议，会上董事长指出，造作业要萦绕“规模效应、数字化治理、新市场拓展”三个方面发展，在实现规；耐苯舳ⅰ凹际酢⒐ひ铡⒊杀尽⒔桓丁⒅柿俊蔽甯龇矫娼懈慕胩嵘，进一步夯实智造域内的竞争基础。

今年上半年，智造域表板块家电、汽车业务双箭齐发，为集团贡献了重要的业绩增长点。7月11日下午，在域表治理层年中会上，董事长强调域表团队要加强合作，协同发展，同时在新能源业务赛路对峙启发，持续深耕，形成三项业务鼎足之势的不变局面。

       通过本次年中经济分析会的召开，进一步明确了下半年的改进方向与行动蹊径，相信只有整个成员锁定指标，落实责任，2025整年度指标也必将顺利达成，为“十五五”开局奠定坚实基础。