4月11-12日
，江苏k8凯发集团召开了2022年一季度经济分析会议。本次经济分析会分三个板块4场会议别离召开
，各子公司克服疫情难题
，通过线上、线下两种方式共同参加到会议中
，相互进建
，共同探求。董事长袁仁伟、集团治理层及各子公司治理层参与了会议。

经分会上
，各子公司治理层都对一季度工作进行了总结
，并找出工作中存在的问题进行分析与复盘。集团财政总监凭据各子公司的经营数据直指主题问题点
，援手各子公司提高经营能力。

董事长袁仁伟针对各板块问题点进行了总结分析
，并就各板块当前局势指出了下一阶段的明确指标和工作要求。

董事长要求绿色智能电力板块
，一要维持战术定力
，二要做好成本管控
，三要奉行全面数字化
，四要加强人才的造就与监管
，五要拓展新能源市场。

对能源终端服务板块下阶段的工作
，董事长明确提出六个方面的要求：一是做好研发项主张成本分析
，二是复盘整站服务和工程部门的贸易模式
，三是对容器车间的定位与产品价值分析
，四是推动五年免保的技术钻研
，五是推动数字营销工作的落地
，六是提升系统治理能力。

关于智能造作板块业务
，董事长指出
，首先要细分对标各项毛利率
，其次要通过自动化刷新来提升效力
，再者要致力提高资料利用率
，最后要坚定落实数字化治理工作要求。

董事长指出
，固然目前各地子公司出产经营都受到了疫情的影响
，但我们依然英勇地直面疫情带来的挑战
，在各子公司总经理的辅导下
，在整个员工的共同致力下
，维持了正常有序地出产。接下来
，我们依然要顶住压力
，多志成城
，稳中求进
，稳质量
，求发展
，增利润
，为实现二季度指标而致力奋斗。