3月1日上午，集团数字经济工作会议在k8凯发高科四楼会议室召开，对2022年集团高低全面推动数字化治理工作进行再明确，再部署，再强调
。集团董事长袁仁伟、集团党委书记袁君伟、集团及各子公司治理层出席了这次会议
。

会议首吓咨各子公司辅导萦绕数字化治理进行讲话
。k8凯发高科、智造域内、电力集团、k8凯发电气、k8凯发电力、智造域表（线上参会）、徐锻公司（线上参会）的辅导别离就各自现阶段的数字化推动情况及今年度数字化治理工作的沉点规划思路进行了论述，各人都暗示要充分意识数字化治理的深刻性，理清思路，用数据驱动治理，同时由数据化向数字化深刻发展
。

开年来，集团已经成立了数字化工作幼组，本次会上，集团财政总监作为数字化工作幼组代表进行了讲话
。总监指出，奉行数字化治理沉要的是理想和步骤，技术工具只是一种伎俩，最终主张是要提高决策水平
。随后就数据的质量、分析、流程等进行了具体论述
。

会议最后，董事长袁仁伟做总结部署讲话，他萦绕数字化工作针对各子公司、各职能部门提出了明确的要求，同时再次强调了营销数字化的五个步骤：客户关系治理→ 确定公关规划→ 获取市场信息→ 造订月度作战图→ 实现订单转化
。

董事长指出，数字化治理的终极指标体此刻四个方面：

1、提升人均效力；

2、降低造作成本；

3、成立现代企业治理造度；

4、为集团造作、研发、营销实现异地治理打好基础
。

本次数字经济工作会议，董事长萦绕数字化工作提出了思想意识上的要求，也就营销的数字化给出了明确的步骤和措施，只有依照董事长的战术部署和方向指引，各人统一思想，提高意识，在日常治理工作中有效落实、扎实推动，那么k8凯发集团全面数字化治理的指标就肯定可能实现
。