2022年k8凯发集团将全面奉行数字化治理，为了更好地发展各项工作，1月29日下午，集团初次数字营销工作会议在k8凯发精品酒店召开，k8凯发集团董事长袁仁伟、集团高层、各子公司总经理、分管营销副总及营销人员齐聚一堂，共同参与了本次会议。

董事长袁仁伟在会议现场作数字营销工作指引，但愿通过这次会议让营销员更相识公司，更相识自己，更相识市场。只管各自的指标市场分歧，但营销的方式步骤却是类同的，董事长暗示，该当形成营销的尺度化作为，从而更好地发展工作。

数字营销工作指引

01产品定位——要以信息技术驱动造作业的发展，实现产品大局转型升级，形成行业竞争优势，实现智能造作向“技术引领 · 终端为王”的战术推动。

02数字营销——利用互联网和数字交互技术来实现营销的关环治理，从客户关系治理、造订公关规划、市场信息获取、造订月度作战图和订单转化五个方面进行解读。

03资源整合——利用存量资源、代理资源，通过合作同伴和开发资源多种大局去开发市场。市场拓展要形成重要辅导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场的壮大合力。营造“一体化”营销大格局，推动优质市场、优质客户、优质业务的创新拓展。

04职业素养——营销员是k8凯发对表形象的窗口，是k8凯发品牌形象的体现，所以必必要有足够的职业素养，蕴含职业信想、职业知识技术、职业行为习惯三个主题素养。

05指标工作——凭据2022年指标工作，各子公司都必要着力发展，有了发展就能解决攻克所有问题。针对严格的市场局势，一把手要亲自抓市场，所有员工要聚焦市场，层层压实责任，指标落实到人。

听完董事长的讲话，各子公司辅导及营销代表都深有感想，纷纷上台讲话，畅谈各自的心得体味，表白实现指标的刻意。

徐锻公司、德国EBU、宿迁华明、上海杰能公司的辅导和营销团队通过线上参会的方式参加到本次会议。徐锻公司和德国EBU的辅导也通过视频的方式进行了讲话。

会议最后，董事长对2022年的营销工作进行了部署讲话，提出三点工作要求：

一、务必提升效力
；

二、启发海表市
；

三、要有使命担任。

董事长强调，各子公司都必必要抓落地、抓执行，确保2022年集团全面奉行数字化治理。